第六十五章 1943年德军战时生产整备

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    根据后世历史资料，可以看出二战时期德国的战时生产，可以划分为四个阶段：

    第一，准备期：1933年1939年9月。

    第二，平稳期：1939年9月1941年。

    第三，全面动员期：1942年1944年7月。

    第四，崩溃期：1944年8月1945年5月。

    而陈炎龙现在穿越的时期，就是还处于全面动员期的1943年。

    当陈炎龙和隆美见面完后，他就坐在柏林总理府自己的私人书房里面一边喝着热咖啡提神，一边为战前的生产如何整备而烦恼。

    特别是当他利用自己的能量点兑换了一大批飞机，和坦克后，就已经所剩无几了。

    虽然还有不是系统兑换，而是从军备部调拨过来的火炮一百八十九门火箭发射器一百四十八门，另外还有三号突击炮八十五辆“黄蜂“式自行火炮二十二辆，“胡蜂“式自行火炮八辆三号坦克七十辆，四号坦克三十三辆，六号“虎“式坦克二十四辆，缴获的34坦克三十八辆，也给了“骷髅“装甲掷弹兵师。

    但是他兑换了的一艘航母，和一支红石导弹，还有300架6地狱猫战斗机和300架4“海盗”战斗机，和500辆54坦克，和600架152战斗机，还有兰博之枪通用机枪，和突击步枪，以及rp740火箭

    而且有两百架152战斗机的兑换能量点，还是他剩下来的保命能量点，给兑换出来的。

    因为在东线时，他只利用自己的保命能量点兑换了300架喷气飞机，给第六和第四航空部队，进行训练使用。

    所以他还是有可以兑换出200架飞机的保命能量点，给剩下来使用的。

    不过和“骷髅“装甲掷弹兵师见面后，就没有半点能量点了。

    为此，他要想办法，重整德国的生产部门，来为空军制作出更加多的152战斗机，262喷气式战斗机，和r234“闪电式”喷气轰炸机，以及将将毛瑟98想办法换装成为s44突击步枪。

    除此之外那些没有什么用的1号，2号，和3号坦克全部停止制作生产。

    所以想了良久后，陈炎龙最后还是拿起电话打去给施佩尔，让他来一趟柏林总理府和他商量一下如何能够将他想要生产的武器装备，给大量生产出来。

    因为他很清楚就算在1944年8月1945年5月这样的生产崩溃期间，在施佩尔管理的军备生产德军在1944年中期的武器产量的生产，竟然还能够超过1942年3倍之多。

    而且按照施佩尔在1944年春制订的计划，这一武器产量的数字到年底还能够达到1942年初的5倍。

    只要全面动员人力资源，这一目标就可以实现，因为就算在1944年到1945年这样的蹦溃期间德国的生产部门，依然还留有相当大的余地。

    而施佩尔的管理方法很简单，他为了要使武器产量能够马上出现立竿见影的效果他首先根除掉前任的武器和军需部长托特所长期纵容的缺陷，并且优化生产方式。

    为此，他不顾政治背境，和官场职位高低等因素，把生产管理交给了有高级资质的技术人员。

    与此同时，他还认识到推动产量的跨越式增长需要进一步调动德国经济资源，实现总动员只有通过将资源控制权集中在目标明确并且形成达成目标中心规划的少数管理者手中。

    施佩尔对行政管理系统的第一个，也是最引人瞩目的贡献就是创立了指导委员会和企业联合组织。

    这个组织的目的就是提升武器生产效率，因为现存的德国企业和工业无不受困于这一点那就是没有一家有能力单独完成某种军需品的整个生产流程，德国工业集团的各类贸易组织被按照行业，或者是职业实施整合。

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